Autor: Juan Pedro Molina Cañabate

Acerca de Juan Pedro Molina Cañabate

Profesor del Departamento de Periodismo y Comunicación Audiovisual de la Universidad Carlos III de Madrid. www.MolinaCanabate.com

“Comunicación Pop. Del periodismo de marca a la marca personal”, de David Martínez Pradales

compopDavid Martínez Pradales acaba de publicar, en la Editorial UOC, Comunicación Pop. Del periodismo de marca a la marca personal. Es un libro de 125 páginas, muy entretenido, que tiene una matriz digital: el blog Comunicación y otras chicas del montón. A simple vista puede parecer un libro sobre comunicación; pero esconde otros contenidos, que (permíteme este juego) sólo te diré al final del post.

Soy amigo de David desde hace muchos años. Le conocí en la Facultad. Una vez licenciados nos perdimos la pista, pero el destino quiso juntarnos más tarde en una conocida agencia de comunicación y relaciones públicas. Y aunque él se marchó de allí para zambullirse de lleno en el sector de las telecomunicaciones, desde entonces siempre hemos estado en contacto. Hemos compartido sueños y confidencias (que siempre se han cumplido, por cierto) y estuvo presente en mi boda. Recuerdo con muchísimo cariño que David siempre me animó a que siguiera escribiendo, que no lo dejara nunca. Recuerdo también con muchísimo cariño su alegría cuando Siruela publicó una de mis novelas.

Siempre he pensado que si David hubiera nacido 15 años antes sería uno de los artistas de la movida: pintor, narrador, muchas veces filósofo escéptico (sin mala leche). Es una persona muy divertida y joven de espíritu. Si a esto le añades que es buena gente, el resultado es que uno está muy orgulloso de tenerle como amigo.

David es un gran conversador. Y cuando tengo su libro entre las manos siento que estoy delante de él hablando de todos los temas que nos preocupan. Por eso te decía más arriba que, aparentemente, es un libro de Comunicación, pero que es más que eso. Nuestro amigo diría: “Juampe, coño, es un libro de Comunicación y de muchas más historias que nos preocupan. Tío, a saber dónde están los límites”.

Una pincelada sobre liderazgo en Mad Men

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Os pongo en situación. Capítulo de la séptima temporada de Mad Men. Quieren despedir a Don Draper de la agencia Sterling, Cooper, Draper & Pryce de la que él mismo es co-fundador. Los socios hacen una votación improvisada y, finalmente, no se le echa. Poco después, Roger Sterling (amigo y aliado de Draper) habla con Bertram Cooper sobre la necesidad de mantener a Draper, sea como sea, en la agencia. Bert, aunque apoya a Draper, tiene sus dudas. Escena en el despacho de Bertram Cooper. Sterling y Bert, sentados, cada uno en un sofá. Sterling, sentado ligeramente hacia adelante, habla algo acelerado. Está indignado. Bert, sentado hacia atrás, habla pausadamente y es condescendiente con todo lo que está pasando, no queriéndose implicar del todo.

BERT: El que tiene el control es el que está al mando.

STERLING: Nosotros tenemos el control. Tenemos todos los votos. Excepto el de Benedict Joan.

BERT: Don le costó un millón de dólares cuando no salimos a Bolsa.

STERLING [fastidiado]: Así que tú también quieres echarle. ¿Entiendes que Don Draper podría trabajar en cualquier parte?

BERT: Nadie vuelve de un retiro. Ni siquiera Napoleón. Montó un golpe de estado, pero acabó de vuelta en esa isla.

STERLING: Entonces, ¿por qué no votaste para echarle? [refiriéndose a Draper]

BERT: Porque soy un líder y los líderes son fieles a su bando. Don no lo entiende.

STERLING: Pero yo sí.

BERT: Y tú tienes talento, habilidades y experiencia. Pero no eres un líder.

STERLING: ¿Y Cutler sí?

BERT: Él tiene visión, pero no está en mi equipo.

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Monica Bellucci quiere quedar conmigo el 6 de mayo. ¿Sabéis qué le he contestado?

Amigos, recibo un correo electrónico de Mo (así es como llamamos a Mónica Bellucci sus íntimos) en el que me dice:

Juan Pedro, mio caro amico:
Ho molta voglia di vederti. Il 6 maggio sarò a Madrid e vorrei che noi prendessimo un caffè. Potresti?

Que quiere decir, más o menos:

Juan Pedro, querido amigo:
Tengo muchas ganas de verte. El día 6 de mayo estaré en Madrid y me gustaría que tomásemos un café. ¿Puedes?

Imposible, Mónica. Lo siento, no puedo. Ese mismo día, 6 de mayo, a las 19:00 horas participo como ponente en un fantástico evento: el VI RRPP & Tweets que cada año organizan Sara Moreno y Carlos Molina en el EOI. La cita de este año gravitará sobre una pregunta: “Marketing de contenidos y publicidad en social media: ¿la visibilidad tiene un precio?”

Anda, Mónica, anímate y vente con nosotros. Inscríbete pulsando este enlace; la entrada es gratuita. Y, lo más importante, van a estar, además de Sara y Carlos:

  • Inma Castellanos, responsable de Comunicación en Acens
  • Clara Ávila, Digital Marketing Consultant de The Cocktail, editora de El Blog de Clara Ávila y de Aplilandia (de Elpais.com) y profesora de marketing digital
  • Ludi Garcíadirectora de Ketchum Digital
  • Juan Bodas, social media manager en Effective Talk

También van a estar muchos amigos del sector. Y lo mejor: luego nos iremos a tomar unas cervecillas sin alcohol. Eso sí, Mo, te aviso: me tendré que ir pronto porque a la mañana siguiente llevo a mis hijas al cole.

¿Por qué Simeone es un líder? Algunos rasgos más que prueban su carisma

Recientemente, Carlos Agrasar publicó en su blog Intangibles y deporte un post titulado Papá, por qué juega tan bien el Atleti, en el que diseccionaba las claves del juego del actual líder de la liga española de fútbol, el Atlético de Madrid. Pocos días después, su entrenador, Diego Pablo Simeone, concedía una entrevista esclarecedora en el programa Al primer toque, de Onda Cero Radio, en la que explicaba su filosofía de trabajo. Tanto el post de Carlos como la entrevista en Onda Cero me han animado a escribir un texto sobre el Cholo desde el punto de vista del liderazgo. ¿Por qué los jugadores le siguen ciegamente? ¿Por qué Arda Turan (uno de los hombres con más peso del vestuario, con fama de díscolo) le dijo en cierta ocasión: “Yo te voy a dar mi corazón”? En diversas entrevistas, el Cholo ha confesado que ni él mismo sabe por qué es un líder. “Eso se tiene o no se tiene”, suele decir.

¿Tú qué crees?

Te invito a que diseccionemos un poco su papel de líder y verás que hay ciertos rasgos paradigmáticos muy claros. Hay algunos de los que ya se ha hablado en diversos foros: tiene y transmite seguridad, es práctico y vive el presente, es un estratega, cree en el trabajo diario, es un apasionado de su profesión, etc., etc., etc.

Pero hay otros rasgos sobre los que se ha pasado de forma epidérmica. Y éstos tienen igual importancia (o más):

simeone

1.- Es emocional, pero sabe distinguir entre el plano personal y el laboral.

2.- Muy relacionado con lo anterior, separa el ámbito privado y público. Un viejo axioma de los jugadores de fútbol reza:”Lo que ocurre en el campo, queda en el campo”. Para Simeone, lo que ocurre en el vestuario (conversaciones, enfados, reflexiones), queda en el vestuario. Pase lo que pase, la integridad moral del jugador está garantizada. Es lógico que el jugador le apoye y le respete siempre.

3.- Huye de los cambios traumáticos. Respeta la idiosincrasia de la Entidad para la que trabaja, independientemente de que quiera mejorarla y cambiarla poco a poco para hacerla más competitiva. En otras palabras, no quiere que una solución que él presente se convierta en otro problema.

4.- Trata a todos los miembros del equipo por igual. No hay niños bonitos; todos los jugadores saben que pueden ir al banquillo o no ir convocados según las necesidades del momento.

5.- Predica con el ejemplo. Si pide intensidad, él es el primero en ser intenso. Si pide a sus jugadores tener los pies en la tierra, él es el primer cauto y pone freno a expectativas que no puede cumplir.

6.- Es empático. Gracias a su experiencia previa como jugador, conoce la psicología del deportista de élite.

7.- Respeta al contrario. Fijaos cómo pide a la afición que no entone cánticos contra el rival.

8.- Si no le gusta algo, lo dice. A veces ha mandado recados a la directiva del equipo; otras, a los altos estamentos del fútbol español. Lo hace con cautela y con respeto, pero si no está de acuerdo con algo, lo expresa.

9.- Sabe pedir ayuda. Cuando el equipo necesita a un jugador en concreto, lo pide a la directiva. Cuando el equipo necesita ánimo en el campo, lo pide al público. No ha dudado en llamar a Irene Villa para que diera una charla motivadora a los jugadores.

10.- Sabe perdonar. Da segundas (y terceras) oportunidades. Dicen que su salida del Atlético se debió a una disputa personal con otro jugador, José Luis Pérez Caminero. Casi quince años después, Caminero, director deportivo del Club, le pidió que entrenara al Atleti. Simeone aceptó. La foto de los dos, dándose la mano, es histórica. Asimismo, ya es legendario el apoyo a jugadores que no atraviesan su mejor momento; el caso es que éstos terminan volviendo a su mejor nivel.

De todo esto creo podemos sacar varias conclusiones:

  • El líder es humano.
  • El líder se sacrifica por un equipo y debe dejar al lado su ego para saberse parte de un todo que está muy por encima de las individualidades
  • Ofrece resultados tangibles
  • Se involucra y sabe dar antes de pedir

Para saber más: